先進的管理源于先進的理念和創(chuàng)新思維
發(fā)布時間:
2012-09-11
南京總部上海施工現(xiàn)場觀摩會心得
南京總部上海施工現(xiàn)場觀摩會心得
觀摩三個工程感到很震憾,這些絕非一日之功,是長期努力的結(jié)果。
對建筑工程的管理,我們一般都有固有的想法和概念,這次觀摩讓我們知道什么是先進的管理。先進的管理來源于先進的理念和創(chuàng)新的思維,這是搞好管理的核心所在,也是最難學(xué)的,不是模仿就能實現(xiàn)的,這與管理者的思想觀念和工作方式密不可分,不可能一蹴而就,耿董事長在總結(jié)會上說看時激動看后不動其主要原因也就在此,關(guān)鍵要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
要用科學(xué)的管理來規(guī)范生產(chǎn),從而達到標準規(guī)范要求,無論質(zhì)量還是安全,其規(guī)范和標準都是有科學(xué)性的,如何把規(guī)范、標準等理論化的技術(shù)要求在工程實際中予以體現(xiàn),觀摩工程給我們做了很好地示范,有很多做法值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過改進施工工藝、完善檢查控制措施,一些平常認為難以達到的標準規(guī)范要求也是可以做到的。措施要有前瞻性和先進性,要有創(chuàng)新才能做出屬于自己的特色產(chǎn)品,因循守舊就是倒退。
工程投入是工程實施的重要環(huán)節(jié),投入是多方面的,不僅僅是資金,這其中首先是人才的投入,包括好的一線工人和技術(shù)管理人員,而人才是要培養(yǎng)和積累的。目前各地區(qū)總部、分公司的生產(chǎn)規(guī)模都在不斷擴大,人力資源的短缺是共性問題,誰能把這個問題處理好誰就占得先機。有些單位平時不注重人才的培養(yǎng)和積累,到需要用人時再到市場上找,可以肯定地說,長期在市場上流動的人即使有好的技術(shù)他也不是好的可用之才,而人才這種資源的積累在效益方面不會立竿見影,因此管理者要有很好的耐心和心態(tài)。再者就是資金、設(shè)備等物資的投入,做工程不能唯利是圖、急功近利,追求某一項工程的利益最大化是不可取的,這無異于殺雞取卵,而且往往是適得其反,要有長遠眼光,要追求長遠利益的最大化,這樣才能做大做強。
近幾年來,由于市場環(huán)境和地方人力資源的變化,勞務(wù)體制也發(fā)生了很大的改變,現(xiàn)在絕大多數(shù)項目都采用勞務(wù)分包,而且分包隊伍不固定,很少有長期合作隊伍,同時對一線工人的技能培訓(xùn)操作也很困難,這是市場的退化,其中也有政府或者企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險而實行勞務(wù)公司的原因。看了阿斯利康和有機所工程后有很多值得我們思考的東西,如何做好更值得探討?!?/p>
(南京總部)
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