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開(kāi)拓視野 追求卓越

發(fā)布時(shí)間：

2012-09-11

----廣東總部參加上海觀摩會(huì)有感

----廣東總部參加上海觀摩會(huì)有感

 

        上海觀摩項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的工作方式、嚴(yán)謹(jǐn)慎微的工作態(tài)度令觀摩者震撼，不少做法讓人耳目一新。

 

        一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不能僅僅以賺錢(qián)為唯一目標(biāo)。作為建筑企業(yè)，做好一項(xiàng)工程更多的是一份社會(huì)責(zé)任，在滿足自身利益的同時(shí)，還應(yīng)該服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機(jī)會(huì)，把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)回饋社會(huì)。

 

        老子曰：將欲奪之，必固與之。只有深刻理解“先給予后索取、先投入后收獲”的道理，一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)興不衰。對(duì)外，要想和客戶建立長(zhǎng)久的合作，首先要滿足客戶的需求，并不斷增加客戶的滿意度，逐漸培養(yǎng)客戶的信賴(lài)度和依賴(lài)度。而且一個(gè)企業(yè)必須具備開(kāi)闊的視野、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，鑄造一系列優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立良好的價(jià)值觀念和企業(yè)形象，創(chuàng)造出自己的企業(yè)品牌。對(duì)內(nèi)提供優(yōu)美整潔的工地，從根本上改善工人的工作、生活環(huán)境，激發(fā)工人榮譽(yù)感、責(zé)任感，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出更大的勞動(dòng)價(jià)值。

 

        觀摩會(huì)給了我們一個(gè)檢視自身的機(jī)會(huì)。上?？偛康刃值軉挝蝗招略庐惖陌l(fā)展，無(wú)形中讓我們倍感壓力。目前廣東總部發(fā)展還存在上升空間：管理、認(rèn)知范疇、問(wèn)題處理方式和同行存在一定的差距；創(chuàng)新的理念還不夠強(qiáng)烈，管理、技術(shù)、施工過(guò)程控制的創(chuàng)新能力還有加強(qiáng)的余地；制度建設(shè)及執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

 

        針對(duì)不足，廣東總部制定了一系列的實(shí)施細(xì)則：一是完善制度建設(shè)，練好內(nèi)功，把員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?。培訓(xùn)完安全管理人員后，將對(duì)所有技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是建立一個(gè)或者多個(gè)示范工程，從源頭上抓起，規(guī)范管理和過(guò)程控制，讓大家看、大家學(xué)，總結(jié)亮點(diǎn)。此前廣東總部已經(jīng)在東莞大運(yùn)城邦項(xiàng)目舉行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，今后將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司管理理念，把觀摩進(jìn)一步深化。三是制定團(tuán)隊(duì)管理章程。建筑工程管理是人的管理，因此廣東總部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的人性化和制度化管理。四是成立科研創(chuàng)新小組，總結(jié)施工過(guò)程中的亮點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)特色并在施工工程中推廣，把先進(jìn)的管理理念灌輸?shù)剿惺┕と藛T的思想中。

 

（廣東總部）