博觀而約取
發(fā)布時(shí)間：
2019-04-11
全面領(lǐng)會(huì)《博觀》的企業(yè)管理之道，是作者出書(shū)的根本目的。如果只能掌握片章精粹，那也是極好之事。就算行業(yè)之外的讀者僅僅汲取了書(shū)中的只字片語(yǔ)營(yíng)養(yǎng)，也不枉耿董出書(shū)的初心了。
在南通四建60周年慶典之際，耿裕華董事長(zhǎng)將自己走過(guò)的路，經(jīng)歷的事，進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，作了一個(gè)階段性總結(jié)?！恫┯^》既是耿董從事建筑業(yè)近40年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是他待人處事的真實(shí)寫(xiě)照。作為南通四建的一員，我同大家一樣，真是受益匪淺。
《博觀》采用對(duì)話體裁，既能使閱讀者可以系統(tǒng)了解耿董的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也可以摘其一、兩篇精讀細(xì)讀，讀深讀透，感受作者在某一方面的經(jīng)驗(yàn)之談。有時(shí)間了，可以捧著書(shū)本，聞著墨香，在房間里邊讀邊劃，可圈可點(diǎn)，在頁(yè)眉頁(yè)腳注釋感悟；茶余飯后閑瑕之余，可以“亂翻書(shū)”，選擇感興趣的某篇某章，細(xì)細(xì)品味，仔細(xì)琢磨。
一個(gè)人能有多大的成就，主要在三個(gè)方面。一是取決他的領(lǐng)導(dǎo)。方向比努力更重要。領(lǐng)導(dǎo)決定著下屬、跟隨者的方向。領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平?jīng)Q定著下屬能夠達(dá)到的天花板。有一個(gè)中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作為自己的上級(jí)，何其幸也！這個(gè)平臺(tái)，決定著我們四建人，能夠在建筑業(yè)這個(gè)舞臺(tái)上最大限度地縱橫捭闔，馳騁沙場(chǎng)，這是何等廣大的舞臺(tái)。作為四建的普通員工，不可能經(jīng)常與耿董交流匯報(bào)。但通過(guò)讀《博觀》，就感覺(jué)似乎隨時(shí)正在和耿董對(duì)話，他隨時(shí)隨地地在幫讀者答疑解惑。二是取決于他的團(tuán)隊(duì)。如果你想走得快，獨(dú)自上路；如果你想走得遠(yuǎn)，結(jié)伴而行。一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，能力卓越的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)人能夠持續(xù)成長(zhǎng)的外部環(huán)境。南通四建的企業(yè)文化，是我們能夠在現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下快樂(lè)工作、幸福生活的外部環(huán)境。我們必須迎著風(fēng)奔跑，讓風(fēng)感受我們奔跑的速度。應(yīng)該倍加珍惜，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，體現(xiàn)價(jià)值。三是取決于他的對(duì)手。這個(gè)對(duì)手，可能是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能是他的行業(yè)伙伴。對(duì)手或同行有多強(qiáng)，自己就會(huì)有多強(qiáng)！甚至?xí)鼜?qiáng)。更有可能的，是他自己的內(nèi)心。超越自我，挑戰(zhàn)極限，才是一個(gè)人能突破成長(zhǎng)極限，成就卓越事業(yè)的源動(dòng)力。
全面領(lǐng)會(huì)《博觀》的企業(yè)管理之道，是作者出書(shū)的根本目的。如果只能掌握片章精粹，那也是極好之事。就算行業(yè)之外的讀者僅僅汲取了書(shū)中的只字片語(yǔ)營(yíng)養(yǎng)，也不枉耿董出書(shū)的初心了。
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